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馬汝江，濟南能源集團所屬濟南熱電集團和仁分公司副經(jīng)理。2013年大學畢業(yè)后，馬汝江以熱源保供一線為奮斗陣地，腳踏實地從負責鍋爐管網(wǎng)運行、儀表檢修的供熱新兵，一步步成長為承擔安全、生產(chǎn)、技術管理多項職能的生產(chǎn)骨干。無論在何種崗位，他始終以一名能源人的使命與擔當，在“保供暖、惠民生”的道路上踔厲奮發(fā)、勇毅前進。

挺在前，“多面手”勇抗三面大旗

身為安全生產(chǎn)辦公室主任，馬汝江肩抗安全、生產(chǎn)、技改的三面“大旗”，監(jiān)管要求嚴、職能范圍廣、工作任務多，這是他主要工作特點。冬季運行時，他需要檢查鍋爐負荷流量、產(chǎn)熱量、全場熱效率、外網(wǎng)熱量需求、次日燃氣需求等多項生產(chǎn)數(shù)據(jù)；夏季技改期間，他負責技改維修計劃，提前考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃上百個項目進度、材料進度、施工方案、安全措施等項目管理內(nèi)容。復雜繁多的任務非但沒有讓馬汝江打退堂鼓，反而成為他砥礪深耕的“磨刀石”。憑借自己多年在熱源、管網(wǎng)、換熱站等供熱系統(tǒng)建設和運營上的經(jīng)驗，馬汝江成為安全生產(chǎn)工作上當之無愧的“多面手”。

沖在先，“排頭兵”奮戰(zhàn)保供一線

2018年6月，為做好供暖保障，和仁分公司啟動新建70MW天然氣煤粉雙燃料熱水鍋爐項目，要求年底必須投運。時間緊任務重，馬汝江立刻研究施工方案，帶領團隊與時間賽跑。6月正值炎炎夏日，馬汝江不分晝夜地扎根在工地，與施工人員并肩作戰(zhàn)，不敢放松片刻。就這樣一干就是六個月，最終項目如期完工。2019年1月1日，隨著主控室調(diào)度員一聲令下，4號新建鍋爐順利完成燃氣點火。看著監(jiān)控畫面中翻騰的火苗，馬汝江笑得無比開心。

2021年5月，在廠區(qū)自來水管道改造工作中，馬汝江發(fā)現(xiàn)管道使用年限長、漏點多且不易查找，同時消防與生活用水屬同一管道，存在高峰時難以滿足消防用水的問題。在精確計算失水量、跨接查漏、聘請專家完善管線設計后，他綜合各方意見確定立項，積極協(xié)調(diào)完成招標工作。項目開工后，馬汝江又“扎”在現(xiàn)場，每日監(jiān)督施工人員完成各項環(huán)保、質檢、安全等工作環(huán)節(jié)。經(jīng)測算，此次改造項目實現(xiàn)采暖季水耗降低40%，也讓和仁分公司獲得了濟南市城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會2021年先進單位的榮譽稱號。

破難題，“三板斧”推動安標化建設

為持續(xù)改進和完善安全生產(chǎn)工作，有效預防并減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，2021年供暖季結束后，馬汝江立刻投身于分公司的安全生產(chǎn)標準化建設中。起初推進并不順利，職工認識不到位、隱患排查不深入、設備狀況摸排不全面等難題成為阻擋“安標化”建設的一座座大山。面對這些“高山”，馬汝江毫不氣餒，化身“攀登者”迎難而上。他認真研讀行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)，及時掌握“安標化”建設規(guī)程。馬汝江采取“一學二查三落實”的“三板斧”方法，一學安全生產(chǎn)知識，夯實全員理論根基；二查兩廠設備運行情況和安全隱患；三將生產(chǎn)理論落實到現(xiàn)場實際上，以班組為單位依據(jù)設備投產(chǎn)時間、設計和剩余使用壽命、正常運行參數(shù)等設備實際狀態(tài)匯總編寫標準化清單。這“三板斧”成為馬汝江翻山越嶺的神兵利器，強有力地確保了分公司順利通過2021年度發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審工作。

在馬汝江的身上，我們看到了精益求精的進取精神、恪盡職守的敬業(yè)態(tài)度、勤學善思的優(yōu)秀品質。在十年如一日的堅守中，他以實際行動踐行能源人的責任與擔當，秉承“知行合一，為人民服務”的能源核心價值觀，奮楫揚帆、破浪篤行。