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4月14日上午，濟(jì)南能源集團(tuán)召開(kāi)信息化建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人，所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)ERP信息化辦公室等相關(guān)人員參加。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘世英主持。

ERP辦公室圍繞“ERP大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)階段性成果、所屬公司信息化工作進(jìn)展情況、2021年工作計(jì)劃、能源集團(tuán)統(tǒng)一熱線(xiàn)方案等”作了信息化工作進(jìn)展情況匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)演示了小配套、自管站管理APP功能。會(huì)議分析了ERP項(xiàng)目推進(jìn)存在的問(wèn)題，認(rèn)真討論了后續(xù)ERP系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)，并研究了下一步工作計(jì)劃。

潘世英對(duì)信息化工作取得的階段性成果給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全員要高度重視，穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步明確信息化發(fā)展是賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，ERP建設(shè)意義重大，要將信息化建設(shè)作為賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)做細(xì)做實(shí)，切實(shí)加大項(xiàng)目配合度，細(xì)化并進(jìn)一步明確自身職責(zé)權(quán)限內(nèi)的信息化需求，統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)和信息化工作的結(jié)合。二要明確目標(biāo)，靶向發(fā)力。以“萬(wàn)物互聯(lián)、過(guò)程上線(xiàn)，實(shí)時(shí)感知、運(yùn)營(yíng)可視，決策智能、管控精準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)警、問(wèn)題可追溯”作為信息化工作目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化完善信息化支撐系統(tǒng)、軟件的不足，針對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)和ERP推進(jìn)等短板提出可行的解決方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)ERP平臺(tái)建設(shè)，為集團(tuán)管理分析、統(tǒng)計(jì)、決策等提供全過(guò)程、一盤(pán)棋的大數(shù)據(jù)支撐。三要分清責(zé)任，細(xì)化分解。所屬各企業(yè)一把手作為第一責(zé)任人，要親力親為、靠上去抓，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化工作。要實(shí)行量化考核，實(shí)行周匯報(bào)、月考核制度，對(duì)信息化月度考核連續(xù)落后的企業(yè)將對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

潘世英指出，信息化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新思路，突出亮點(diǎn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，勇?tīng)?zhēng)第一，緊密?chē)@集團(tuán)戰(zhàn)略定位和信息化需求，逐步出臺(tái)信息化建設(shè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部管控和企業(yè)改革深度融合，促進(jìn)集團(tuán)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越、高質(zhì)量發(fā)展，助推“五個(gè)能源”建設(shè)，向著打造全國(guó)一流能源服務(wù)商的目標(biāo)不懈奮進(jìn)。