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為深入落實大興調(diào)查研究工作要求，“五一”節(jié)假日期間，濟(jì)南能源集團(tuán)黨委書記、董事長潘世英以“四不兩直”方式到“項目突破年”集團(tuán)重點工程建設(shè)一線調(diào)研，要求責(zé)任單位將項目建設(shè)與主題教育開展深度融合，完善“支部建在項目上”制度舉措，進(jìn)一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓建設(shè)進(jìn)度，確保項目安全、穩(wěn)定、高效推進(jìn)。

潘世英來到劉長山路、二環(huán)南路域外余熱利用項目現(xiàn)場，實地察看項目推進(jìn)、施工組織、安全文明施工以及數(shù)字工地建設(shè)等情況，對工程進(jìn)度及現(xiàn)場管理取得的階段性成效給予肯定。

潘世英對“項目突破年”集團(tuán)重點工程推進(jìn)提出要求。一是要牢固樹立“項目就是干部，干部就是項目”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，按照“項目為王”要求，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。二是要落實綠色發(fā)展要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“合規(guī)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、節(jié)約、整潔”十四工作方針，細(xì)化“六個100%”揚塵治理工作措施，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、環(huán)保工程。三是要持續(xù)推進(jìn)智慧化監(jiān)管，利用好“和工程”、ERP以及“D6C數(shù)字工地”APP，管理“一張網(wǎng)”、建設(shè)“一體化”，監(jiān)管“數(shù)字化”、信息“共享化”，通過數(shù)字賦能加強(qiáng)項目合規(guī)化管理和節(jié)點管理。四是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將主題教育開展與工程建設(shè)深度融合，完善“支部建在項目上”制度舉措，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，大興調(diào)查研究著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點，緊盯施工安全、嚴(yán)抓建設(shè)進(jìn)度、科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)，堅決打贏2023年“項目突破年”關(guān)鍵戰(zhàn)役，推動項目早建成、早投產(chǎn)，以工程建設(shè)實績檢驗主題教育成效。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉衍波到聯(lián)絡(luò)線一分段（#3-#4站伴行濟(jì)鄭高鐵段）石莊段施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄒蓬，濟(jì)南熱力集團(tuán)、濟(jì)南能源工程集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。